Şirketiniz İçin Pazar Araştırması ve Yetenek Haritalama: AVD Danışmanlık Nasıl Destek Olur?
Doğru yeteneği bulmak için bazen önce doğru haritaya sahip olmak gerekir.
Bir şirket yeni bir pozisyon açtığında ilk akla gelen soru genellikle “Kimi işe alacağız?” olur. Oysa özellikle kritik, uzmanlık gerektiren veya yüksek sayıda işe alım yapılacak pozisyonlarda bundan önce sorulması gereken başka sorular vardır: Aradığımız yetenek pazarda gerçekten var mı? Nerede bulunuyor? Hangi şirketlerde çalışıyor? Piyasadaki ücret beklentisi ne? Bu profili rakiplerden farklılaştıracak ne sunabiliriz?
İşte pazar araştırması ve yetenek haritalama tam olarak bu sorulara cevap arar.
Pazar Araştırması Neden İşe Alımın Önünde Gelmeli?
İşe alım sürecini yalnızca ilan yayınlamak ve başvuruları değerlendirmek olarak görmek, özellikle rekabetin yüksek olduğu yetenek pazarlarında şirketleri sınırlayabilir. Çünkü bazı pozisyonlarda sorun aday bulamamak değil, doğru aday havuzunun nerede olduğunu bilmemektir.
Pazar araştırması; sektörün, şirketlerin, pozisyonların, yetkinliklerin ve iş gücü piyasasının mevcut durumunu anlamaya yardımcı olur. Hangi becerilerin daha fazla talep gördüğü, belirli bir uzmanlığa sahip profesyonellerin hangi şirketlerde yoğunlaştığı ve adayların kariyer beklentilerinin nasıl şekillendiği gibi bilgiler işe alım stratejisinin daha gerçekçi kurulmasını sağlar.
Başka bir ifadeyle, aday aramaya başlamadan önce pazarın fotoğrafını çekmek, sürecin geri kalanında daha bilinçli hareket etmeyi sağlar.
Yetenek Haritalama Nedir?
Yetenek haritalama, belirli bir pozisyon veya yetkinlik alanındaki potansiyel adayların, şirketlerin ve yetenek yoğunluklarının sistematik biçimde analiz edilmesidir. Buradaki amaç yalnızca isim listesi oluşturmak değildir. Önemli olan, belirli bir yetkinliğin veya profesyonel profilin hangi şirketlerde, hangi sektörlerde, hangi lokasyonlarda ve hangi kariyer seviyelerinde bulunduğunu ortaya koyabilmektir.
Örneğin bir şirketin belirli bir teknoloji alanında uzmanlaşmış ekip kurmak istediğini düşünelim. Yetenek haritalama çalışması, yalnızca aktif olarak iş arayan kişileri değil, mevcut işlerinde başarılı olan ve yeni fırsatlara açık olabilecek profesyonelleri de görünür hâle getirebilir. Bu nedenle yetenek haritalama, özellikle pasif adaylara ulaşılması gereken işe alım süreçlerinde önemli bir stratejik araçtır.
Yetenek Haritası Şirkete Hangi Soruların Cevabını Verir?
İyi hazırlanmış bir yetenek haritası, şirketin işe alım stratejisini somut verilere dayandırmasına yardımcı olur. Örneğin belirli bir pozisyon için pazarda kaç potansiyel aday bulunduğu, bu adayların hangi şirketlerde yoğunlaştığı, hangi yetkinliklere sahip oldukları ve hangi lokasyonlarda çalıştıkları görülebilir.
Bunun yanında rakip şirketlerin yetenek stratejileri de incelenebilir. Hangi şirketlerin benzer pozisyonlarda işe alım yaptığı, hangi profilleri bünyesine kattığı ve belirli yeteneklerin sektörde nasıl konumlandığı analiz edilebilir. Bu bilgiler, şirketin kendi teklifini ve işe alım yaklaşımını yeniden değerlendirmesine de yardımcı olur. Çünkü bazen sorun “aday yok” değildir. Aday vardır; fakat adayın beklentisi ile şirketin sunduğu değer örtüşmüyordur.
Pazar Verisi ile Aday Verisini Birleştirmek
Pazar araştırması ve yetenek haritalamanın asıl gücü, farklı veri kaynaklarının birlikte değerlendirilmesiyle ortaya çıkar. Sektör dinamikleri, şirket yapılanmaları, pozisyon gereklilikleri, aday profilleri, ücret beklentileri, lokasyon ve çalışma modelleri gibi unsurlar bir arada ele alındığında daha gerçekçi bir işe alım resmi ortaya çıkar.
Bu yaklaşım, özellikle yeni bir pazara giren veya yeni bir ekip kuran şirketler açısından oldukça değerlidir. Şirket, işe alım sürecine başlamadan önce karşılaşabileceği yetenek rekabetini görebilir ve buna göre aksiyon planı oluşturabilir.
AVD Danışmanlık Bu Sürecin Neresinde?
Pazar araştırması ve yetenek haritalama, yalnızca veri toplamakla tamamlanan bir çalışma değildir. Toplanan verinin işe alım kararına dönüşebilmesi gerekir.
AVD Danışmanlık bu noktada şirketlerin ihtiyaçlarını ve hedefledikleri pozisyonları analiz ederek pazar ve yetenek araştırması süreçlerine stratejik bir bakış açısı kazandırmayı hedefler. Sektör, pozisyon, yetkinlik ve aday havuzu birlikte değerlendirilerek şirketin ulaşabileceği potansiyel yetenek alanlarının ortaya çıkarılmasına destek olunur.
Özellikle kritik pozisyonlarda, uzmanlık gerektiren rollerde, yeni ekip yapılanmalarında veya belirli bir pazarda yoğun işe alım planlandığında yetenek haritalama çalışmaları, işe alım sürecinin daha planlı ilerlemesine katkı sağlayabilir. Buradaki temel yaklaşım, “Bize kaç CV gönderebilirsiniz?” sorusundan önce “Pazarda bizim için nasıl bir yetenek havuzu var?” sorusunu cevaplamaktır.
Harita Olmadan Yola Çıkmak Zorunda Değilsiniz
Günümüz iş dünyasında doğru yeteneğe ulaşmak yalnızca hızlı olmakla ilgili değil; doğru pazarı, doğru adayları ve doğru stratejiyi birlikte okuyabilmekle ilgili. Pazar araştırması şirketin dış çevresini anlamasını sağlarken, yetenek haritalama bu çevredeki profesyonel fırsatları görünür hâle getirir. İkisi birlikte kullanıldığında işe alım, yalnızca açık pozisyonu doldurmaya yönelik operasyonel bir süreç olmaktan çıkar ve daha stratejik bir yetenek kazanımı yaklaşımına dönüşür.
Çünkü bazen doğru adayı bulmanın ilk adımı adayı aramak değil, nerede olduğunu bilmektir.
AVD Danışmanlık da bu bakış açısıyla şirketlerin yalnızca bugünkü işe alım ihtiyacına değil, gelecekteki yetenek ihtiyaçlarına da daha hazırlıklı yaklaşmasına destek olur.
Doğru yeteneğe ulaşmak için önce pazarı tanıyın, sonra haritanızı çıkarın.
