CV’sinde “Takım Çalışmasına Uygun” Yazanı Takıma Nasıl Almalı?

İşe alım dünyasında klişeler hiç bitmez.
“Dinamik”, “çözüm odaklı”, “hızlı öğrenen” ve tabii ki hepimizin favorisi: “Takım çalışmasına yatkın.”

Bu ifade, CV’lerde o kadar çok yer alıyor ki, neredeyse bir “varsayılan” haline geldi. Fakat işin ironik yanı şu: Bu cümleyi yazan herkes gerçekten takım çalışmasına uygun mu? Yoksa herkes sahnenin ortasında spot ışığını üzerine almak isteyen gizli birer solo sanatçısı mı?

İşte burada devreye kritik bir soru giriyor: Takım ruhuna gerçekten uygun olanı, sadece öyle yazandan nasıl ayırt ederiz?

Takım Çalışması: Efsane mi, Gerçek mi?

Takım çalışması, günümüz iş dünyasının en önemli anahtar kelimelerinden biri. Ancak pratikte işler her zaman “örnek vaka” gibi gitmiyor.

• Bir çalışan, “Ben takım oyuncusuyum” diyor ama toplantılarda sürekli kendi fikirlerinin kabul edilmesi için bastırıyor.
• Bir diğeri “Ben uyumluyum” diyor ama en küçük çatışmada sessizce geri çekilip işi diğerlerine bırakıyor.
• Ve bazıları… evet, bazıları “takım çalışmasına yatkın” olduklarını kanıtlamak için o kadar uğraşıyor ki, sonunda takımı yöneticiye şikâyet eden tek kişi olarak kalıyor.

Demek ki, takım çalışmasına uygunluk, CV’deki iki kelimeyle değil; davranışlarla ölçülen bir beceri.

Neden Bu Kadar Önemli?

Gallup’un yaptığı araştırmalara göre, yüksek performanslı ekiplerin en temel özelliği yalnızca bireysel yetenekler değil; işbirliği kültürü.
Hatta başka bir istatistik daha var: İşbirliğini güçlü şekilde hisseden çalışanların şirkette kalma olasılığı %50 daha yüksek.

Kısacası, takım ruhunu doğru kişilere emanet etmezseniz hem devir oranı artar hem de verimlilik düşer.

CV’deki “Takım Oyuncusu” Tuzağını Nasıl Aşmalı?

İK profesyonelleri ve yöneticiler için asıl mesele şu: Bu çok kullanılan “etiketi” nasıl test ederiz? İşte birkaç ipucu:

1. Davranışsal Mülakat Soruları Sorun

Klasik “Takım çalışmasına uygun musun?” sorusu yerine, şu tür sorular daha etkili:

• “Bir takım içinde fikir ayrılığı yaşadığınız bir zamanı anlatır mısınız? Nasıl çözdünüz?”
• “Takımın başarısı için kendi fikrinizden vazgeçtiğiniz bir örnek verebilir misiniz?”

Bu sorular, adayın gerçek deneyimlerini ve reflekslerini açığa çıkarır.

2. Grup Egzersizleri Kullanın

Küçük bir vaka çalışması ya da ekip oyunuyla, adayların nasıl işbirliği yaptığını gözlemlemek mümkün. Burada dikkat edilecek şey sadece sonuca ulaşmaları değil, nasıl ulaştıklarıdır. Bir aday sürekli sözü kesiyorsa ya da hiç katılmıyorsa, CV’deki “takım oyuncusu” cümlesi alarm vermeye başlar.

3. Referanslara Dikkat

Referans kontrolünde, “Kendisini takım içinde nasıl konumlandırıyordu?” sorusu altın değerindedir. Çünkü ekip arkadaşları, bir kişinin gerçekten takım oyuncusu olup olmadığını en iyi gözlemleyen kişilerdir.

“Yıldız Oyuncu” Sendromu

Her takımda parlayan yıldızlar vardır. Ama unutmayalım: Basketbol maçını sadece yıldız oyuncu değil, pas veren, savunma yapan ve kenardan destek olan ekip üyeleri de kazanır.

İşe alımlarda sık yapılan hata, her rol için “yıldız” aramaktır. Oysa her yıldız, kendi ışığını saçmak ister; bu da zamanla takımın geri kalanını gölgede bırakır.

Bir vaka örneği verelim:
Satış ekibine “takım oyuncusu” olduğunu iddia eden bir kişi alındı. İlk ayda rekor satış yaptı, herkes hayran kaldı. Ama aynı kişi, kendi primini artırmak için ekip arkadaşlarının müşterilerini elinden almaya başlayınca işler değişti. Sonuç? Ekip içi güven sıfırlandı, toplam satışlar düştü.

Ders: Takım oyunculuğu, bireysel başarıyı feda etmek değil; bireysel başarıyı ekibin başarısıyla uyumlu hale getirmektir.

Stratejik Bir Yaklaşım: Takım Kültürünü Önce Kurun

Asıl mesele, adayın “takım oyuncusu” olup olmaması kadar, şirketin gerçekten takım oyunculuğunu destekleyen bir kültür yaratıp yaratmadığıdır.

• Eğer ödüllendirme sisteminiz sadece bireysel performansa dayalıysa, kimse gerçekten takım için çalışmaz.
• Eğer yöneticiler ekip içinde iletişim çatışmalarını çözmüyorsa, “takım ruhu” sadece sunumda kalır.
• Eğer başarıyı kutlarken sadece lideri öne çıkarıyorsanız, geri kalanlar kendini “figüran” gibi hissetmeye başlar.

Stratejik sadakat ve bağlılık, ancak takımın bir bütün olarak değer gördüğü ortamlarda gelişir.

CV’deki Cümleye Değil, Davranışa Bakın

Bir adayın CV’sine “takım çalışmasına uygun” yazması kötü bir şey değil. Ama bu ifade, tıpkı “hobilerim: kitap okumak” cümlesi gibi geneldir, kişiselleştirilmemiştir ve tek başına bir anlam taşımaz.

Gerçek iş, bu iddiayı test etmek, gözlemlemek ve doğru ortamı oluşturmaktır. Çünkü unutmayın:

• Yanlış “takım oyuncusu”, ekibin dengesini bozar.
• Doğru “takım oyuncusu”, ekibi birlikte yükseltir.